Cinco lecciones que muchos profesionales senior saben…y los juniors no

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La llegada de Pablo Casado a la presidencia del Partido Popular completa el póker de jóvenes líderes al frente de los cuatro partidos mayoritarios en España. Aunque la capacidad para regenerar una situación compleja, no es patrimonio exclusivo de los jóvenes, parece que en política como en la empresa, llegada una edad se deja de tenerte en cuenta. No digo que, ni Casado, ni Albert Rivera, ni Pablo Iglesias ni Pedro Sánchez, no estén capacitados, pero la lógica me dice que los cuatro, serán mejores profesionales y mejores políticos dentro de quince años.

En mi caso soy un defensor del “talento senior”, y no quiere decir esto que critique el valor de los profesionales más jóvenes, sino que pongo de manifiesto las enormes capacidades que tienen los veteranos. Me sorprende que la edad de los profesionales por encima de los 45 o 50 años juegue en su contra, en una entrevista de trabajo por ejemplo, en lugar de ser un dato que les dé más opciones de ser contratados.

En mi opinión los profesionales senior tienen cualidades diferenciales, fruto de su experiencia, que les convierten en una muy buena opción en la mayoría de los casos. Ellos han recibido cinco lecciones imprescindibles que les ha dado su experiencia.

La primera de ellas es que las cosas son como son, no como tú quieres que sean, ni son como deberían ser, ni como fueron en el pasado. Y si quieres cambiarlas hazlo partiendo de lo que hoy es. Aceptar que la realidad es como es en este momento no te lleva al conformismo, sino a operar desde una base de realidad. Sigue leyendo

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Claves para que tus nuevos talentos quieran quedarse

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3 formas en las que un recibimiento eficaz crea un lugar de trabajo mejor.

Multitud de empresas consiguen atraer jóvenes talentos mediante entrevistas prometedoras, pero frecuentemente tropiezan en el paso inmediatamente posterior cuando no ofrecen un programa de recibimiento (onboarding) igual de completo. Están tan concentrados en que las personas lleguen a su puerta, que se olvidan de prestar atención a lo que ocurre con ellas tras abrirla — y terminan dejando a su joven talento, tan difícil de conseguir, preguntándose a qué se ha apuntado, algo que las organizaciones más vanguardistas lo saben desde hace mucho tiempo.
El último estudio de Bamboo HR’s sobre el Onboarding, que evalúa el pensamiento de más de 1000 trabajadores estadounidenses a jornada completa, reveló cómo de impactante puede ser un buen recibimiento. Un proceso de Onboarding eficaz ayuda a construir vínculos más fuertes, aumenta la confianza y mejora el conjunto de la experiencia del empleado. Sigue leyendo