Claves para que tus nuevos talentos quieran quedarse

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3 formas en las que un recibimiento eficaz crea un lugar de trabajo mejor.

Multitud de empresas consiguen atraer jóvenes talentos mediante entrevistas prometedoras, pero frecuentemente tropiezan en el paso inmediatamente posterior cuando no ofrecen un programa de recibimiento (onboarding) igual de completo. Están tan concentrados en que las personas lleguen a su puerta, que se olvidan de prestar atención a lo que ocurre con ellas tras abrirla — y terminan dejando a su joven talento, tan difícil de conseguir, preguntándose a qué se ha apuntado, algo que las organizaciones más vanguardistas lo saben desde hace mucho tiempo.
El último estudio de Bamboo HR’s sobre el Onboarding, que evalúa el pensamiento de más de 1000 trabajadores estadounidenses a jornada completa, reveló cómo de impactante puede ser un buen recibimiento. Un proceso de Onboarding eficaz ayuda a construir vínculos más fuertes, aumenta la confianza y mejora el conjunto de la experiencia del empleado. Sigue leyendo

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Employer Experience, más allá de un término de moda

rawpixel-698599-unsplashCada día que pasa, las empresas van tomando conciencia de la importancia que tiene el cómo perciben los empleados las relaciones que mantienen con la organización. A este concepto se le conoce como “employee experience”, muy unido al de “employer brand” que hace referencia a la imagen de una compañía frente a sus empleados tanto actuales como potenciales. Esta reputación la genera el vínculo entre ambas partes, cuánto mejor sea este, mayores beneficios repercutirá a la empresa.

Al igual que el candidato se compromete a poner en servicio de la empresa las diversas habilidades que posee, también la organización debe cumplir con las múltiples ventajas y oportunidades que promete como desarrollar todo el potencial del trabajador. Es frecuente olvidar que empleador y empleado hacen un intercambio y que para que este prospere favorablemente debe beneficiar a las dos partes. La necesidad de que tanto empresa como trabajador se encuentren satisfechos la hallamos especialmente en los jóvenes, que tienen más probabilidades de dejar su empresa cuando no ofrecen las ventajas suficientes, en comparación con los de más de 45 años.

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Confianza: ingrediente para la felicidad en el trabajo

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Es una tarde de primavera lluviosa, y estamos todos un poco alterados por los cambios constantes de temperatura en el ático de Calle de Cueva de Montesinos. Por momentos tenemos calor, y una vez abiertas las ventanas en un corto espacio de 10 minutos, volvemos a tener frío…… pero nos sirve para hacer un parón, y entablar una de las tantas discusiones filosóficas sobre las que construimos el discurso de INFOVA.

Esta vez, estamos hablando sobre “Felicidad en el trabajo”. Un tema que suscita muchas reflexiones, y sobre el cual llevamos trabajando ya varios años desde INFOVA en formaciones a medida y que ahora hacen ya parte de nuestro portafolio de servicios a nuestros clientes. Y surge de nuevo el debate sobre si la felicidad es una actitud que debe partir de cada uno de nosotros, tal y como lo es la motivación – cabe aclarar que en INFOVA defendemos la posición de que la motivación parte de uno mismo, y que lo que una empresa o un jefe debe es garantizar un entorno que favorezca y facilite la motivación.

Entre muchas cosas que se han dicho hoy en el ático, me he quedado con una que ha dicho nuestro compañero Hugo Egido, y que se refiere a la importancia de encontrar un equipo de trabajo que sea corresponsable y que te apoye, como parte de la creación de un ambiente de trabajo que facilite el sentirse bien, sentirse a gusto y feliz en tu trabajo.

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La Confianza, mucho más que un bálsamo

ConfianzaEl ser humano necesita que le reconozcan como individuo único, especial e irrepetible que es, tanto desde una perspectiva social y familiar, como profesional.

El reconocimiento (la estima), es el carburante de la vida. Es lo que nos ayuda a recuperarnos del esfuerzo realizado. Pero todos sabemos que los automóviles no funcionan únicamente con combustible, sino que es necesario que exista un motor, además de otros muchos elementos básicos para que el automóvil se ponga en movimiento. En la persona, el motor es la exigencia, la propia y la de los que nos rodean y una vez más, siempre desde el ámbito de lo social, de lo familiar y de lo profesional.

Pero cualquier motor (exigencia), además del carburante (reconocimiento), necesita aceite y de la mejor calidad posible, para que le ayude a que su rendimiento sea el mayor y más duradero. El aceite de cualquier motor convencional podría identificarse como la confianza que precisa el ser humano para desarrollar todo su potencial.

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Liderazgo: Lecturas que marcan la diferencia

La literatura de gestión es infinita, año tras año se editan a nivel mundial cientos de nuevos títulos, que buscan sugerir nuevos modelos de gestión y liderazgo, impactar y generar cambios en los modelos actuales o al menos generar una serie de reflexiones sobre el tema, pero pocos logran ese cometido.

En INFOVA hemos hecho una recopilación de los títulos que han logrado dejar una huella en nuestro camino y que han logrado inspirar el modelo de liderazgo esencial, humanista y basado en los valores, que defendemos y que promovemos a través de nuestras formaciones. Esos libros de liderazgo que marcan la diferencia, que se mantienen vigentes y que consideramos indispensables en toda librería de managers y responsables de equipos.

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Entendiendo el concepto de Resiliencia

ResilienciaBasta ojear algunas de las publicaciones relacionadas con el concepto de la Resiliencia aplicado al contexto psicosocial, para encontrar numerosas definiciones que, entre todas ellas, consiguen explicarnos qué es eso de la Resiliencia. Algunas de ellas son las siguientes:

La Resiliencia es la entereza más allá de la resistencia.
Es la capacidad de sobreponerse a un estímulo adverso.
Es la capacidad de afrontar la adversidad saliendo fortalecido.
Es la capacidad que posee un individuo frente a las adversidades, para mantenerse en pie de lucha con dosis de perseverancia, tenacidad, actitud positiva y acciones que permiten avanzar en contra de la corriente y superarlas.

Y para rematar la cuestión, escuchamos a uno de los grandes maestros en cuanto a Resiliencia se refiere, el neurólogo, psiquiatra, psicoanalista y etólogo francés Boris Cyrulnik, que define la Resiliencia como el arte de metamorfosear el dolor para dotarle de sentido. En fin, más bello no se puede explicar.

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